在國家深入實施“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略、大力發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”的關(guān)鍵時期，徐工集團(tuán)工程機械股份有限公司（簡稱“徐工機械（000425）”）作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，積極擁抱數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。近期，由普元智能數(shù)據(jù)中臺作為關(guān)鍵技術(shù)平臺支撐賦能的徐工機械主數(shù)據(jù)建設(shè)實踐，依托良好響應(yīng)“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，支持傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向智能互聯(lián)的優(yōu)異成績，入選由賽迪傳媒、中國計算機行業(yè)協(xié)會大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)專委會及《軟件和集成電路》雜志社聯(lián)合編制的 《大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用優(yōu)秀案例集（2025）》，為行業(yè)提供有價值的參考。

　　普元智能數(shù)據(jù)中臺賦能徐工機械主數(shù)據(jù)建設(shè)支撐智改數(shù)轉(zhuǎn)案例入選優(yōu)秀案例集

　　政策引領(lǐng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的共同需求

　　國家“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略和“新質(zhì)生產(chǎn)力”發(fā)展方向的明確，將“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”確定為產(chǎn)業(yè)升級的核心路徑。作為質(zhì)量強企標(biāo)桿（2024年江蘇省唯一入選全國質(zhì)量強企經(jīng)驗交流會并簽署《質(zhì)量強國建設(shè)行動倡議》的企業(yè)），徐工機械持續(xù)推進(jìn)智能化、數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對全球競爭并支撐智改數(shù)轉(zhuǎn)高質(zhì)量落地。

　　在此進(jìn)程中，企業(yè)普遍面臨的主數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)，在徐工機械這樣的大型集團(tuán)中更為顯著：

　　主數(shù)據(jù)管理分散與體系建設(shè)尚未完善——作為服務(wù)全球市場、擁有眾多分子公司的大型企業(yè)，多業(yè)務(wù)系統(tǒng)造成主數(shù)據(jù)分散管理，而繁雜組織框架內(nèi)的管理體系建設(shè)在快速發(fā)展中尚未完善，使得研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等跨部門協(xié)同效率受限，難以滿足全球化業(yè)務(wù)以及智改數(shù)轉(zhuǎn)高質(zhì)量落地的訴求。

　　主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一與質(zhì)量管控保障差——在全球運營的發(fā)展中，源頭多樣的各類主數(shù)據(jù)面臨標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、流程有斷點等困局，難以保障全生命周期的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控，導(dǎo)致業(yè)務(wù)運行流暢度與可信度降低。

　　這些問題影響了運營成本、決策效率和風(fēng)險管理，成為深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型與推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)必須要優(yōu)先解決的課題。

　　構(gòu)建統(tǒng)一智能的主數(shù)據(jù)管理體系夯實“智改數(shù)轉(zhuǎn)”根基

　　為系統(tǒng)性改善現(xiàn)狀，徐工機械選擇普元智能數(shù)據(jù)中臺作為核心技術(shù)底座，參照與普元共同進(jìn)行的前期咨詢成果，遵從徐工整體技術(shù)規(guī)范，完善統(tǒng)一智能的主數(shù)據(jù)管理體系構(gòu)建的重要工作，滿足組織、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的全球貫通，夯實“智改數(shù)轉(zhuǎn)”根基。

　　建設(shè)主數(shù)據(jù)管理平臺，整合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)

　　構(gòu)建全域主數(shù)據(jù)治理中樞，基于智能建模引擎實現(xiàn)多業(yè)務(wù)實體標(biāo)準(zhǔn)化定義與全球統(tǒng)一編碼體系落地；通過全生命周期質(zhì)量監(jiān)控模塊實施數(shù)據(jù)質(zhì)量閉環(huán)管控；依托可配置化維護(hù)平臺與API服務(wù)集群，提供物料、客戶、供應(yīng)商、員工等主數(shù)據(jù)全流程管理及跨系統(tǒng)集成共享能力，為徐工集團(tuán)建立"統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一源頭、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一共享"的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系。

　　建設(shè)數(shù)據(jù)集成平臺，打造工業(yè)級數(shù)據(jù)融合基座

　　縱向穿透徐工所有公司、橫向覆蓋徐工所有系統(tǒng)和業(yè)務(wù)，打造工業(yè)級數(shù)據(jù)融合基座，支持SAP/CRM/WMS等多個異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入；提供涵蓋數(shù)據(jù)清洗、分布式計算、作業(yè)智能編排的全鏈路開發(fā)環(huán)境，高效支撐徐工百萬級設(shè)備主數(shù)據(jù)的初始化構(gòu)建、實時采集與動態(tài)重構(gòu)需求。

　　融合低代碼與數(shù)據(jù)分析完善平臺支撐體系，支持集團(tuán)國際化能力成型

　　以低代碼表單引擎為核心，結(jié)合數(shù)字化審批工作流與智能實體生成器，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程的靈活配置；通過可擴展服務(wù)框架及工業(yè)級數(shù)據(jù)分析工具，保障海量主數(shù)據(jù)的高效錄入與標(biāo)準(zhǔn)化管控，并支持國際化能力成型，以適應(yīng)徐工機械集團(tuán)國際化戰(zhàn)略。

　　通過四維一體、監(jiān)控加密等構(gòu)建數(shù)據(jù)安全保障模塊，確�？缇硵�(shù)據(jù)安全

　　構(gòu)建四維一體防護(hù)體系，實施細(xì)粒度權(quán)限控制與多因子身份認(rèn)證，建立用戶全周期管理體系；通過服務(wù)鏈路實時監(jiān)控與傳輸加密機制，確�？缇硺I(yè)務(wù)場景下的主數(shù)據(jù)全鏈路安全。

　　匹配裝備制造集團(tuán)的全集價值定位，奠定數(shù)智化轉(zhuǎn)型基石

　　該架構(gòu)通過五大模塊協(xié)同，為徐工集團(tuán)提供覆蓋主數(shù)據(jù)建模、治理、集成、應(yīng)用、防護(hù)的全域能力，奠定裝備制造全價值鏈數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的基石。

　　普元智能數(shù)據(jù)中臺賦能徐工機械主數(shù)據(jù)建設(shè)支撐智改數(shù)轉(zhuǎn)的平臺架構(gòu)體系

　　實踐成效支撐智改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　此次入選《大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用優(yōu)秀案例集》，是對徐工機械主數(shù)據(jù)治理實踐貫徹落實國家戰(zhàn)略要求支持智改數(shù)轉(zhuǎn)的權(quán)威認(rèn)可，也為制造業(yè)乃至更廣泛的產(chǎn)業(yè)界提供了寶貴的經(jīng)驗和有益的借鑒。

　　基礎(chǔ)工程的重要性：內(nèi)控運營與市場擴展的同步提升

　　主數(shù)據(jù)管理體系夯實全球統(tǒng)一基礎(chǔ)，全面拉通徐工機械及級公司數(shù)據(jù)主線，形成物料、客戶、供應(yīng)商、會計科目、員工等主數(shù)據(jù)的oneKey，大幅提升跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)協(xié)同效率，有效縮短相關(guān)環(huán)節(jié)的處理耗時，對內(nèi)優(yōu)化內(nèi)控經(jīng)營，對外支撐市場擴展。實踐成效驗證了穩(wěn)健的主數(shù)據(jù)管理是大型制造企業(yè)推動“智改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略有效落地的關(guān)鍵基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

　　平臺體系的有效性：風(fēng)險管控與數(shù)據(jù)驅(qū)動的協(xié)同加強

　　主數(shù)據(jù)管理平臺體系的閉環(huán)模式涵蓋數(shù)據(jù)清洗、流程管理、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)共享等各環(huán)節(jié)，以物料、客戶、供應(yīng)商、會計科目、員工等5類主數(shù)據(jù)為試點，打通國內(nèi)、國外，集團(tuán)一級公司主數(shù)據(jù)連接，在標(biāo)準(zhǔn)的主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)與外部合作伙伴、供應(yīng)商的數(shù)據(jù)打通，同時主數(shù)據(jù)治理工作按照嚴(yán)控增量、清理存量的策略推進(jìn)，充分提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，降低溝通成本與業(yè)務(wù)風(fēng)險，以數(shù)據(jù)驅(qū)動支撐徐工全球業(yè)務(wù)分析、智能決策與市場擴展，助力“智改數(shù)轉(zhuǎn)”全面升級。

　　實踐路徑的可普及：業(yè)務(wù)賦能與場景復(fù)用的雙向循環(huán)

　　為面臨相似組織復(fù)雜性和數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的大型集團(tuán)企業(yè)，提供了一套系統(tǒng)化解決主數(shù)據(jù)問題、支撐業(yè)務(wù)優(yōu)化與智能升級的可行方案。在徐工機械的實踐中，在為業(yè)務(wù)賦能方面，數(shù)據(jù)驅(qū)動下物料、品類、供應(yīng)商多維度綜合分析能力，以及客戶數(shù)據(jù)洞察力的大幅提升，有力支撐了全球合并報表，實現(xiàn)二級公司與總部財務(wù)及員工數(shù)據(jù)穿透共享。面向未來，徐工機械將持續(xù)推進(jìn)全球統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系制定，充分考慮實際業(yè)務(wù)需求，解決國內(nèi)外、各版塊因業(yè)務(wù)不同造成的差異，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)從下至上按標(biāo)準(zhǔn)匯聚，從上至下按場景復(fù)用，源源不斷地釋放雙向循環(huán)價值。