面對復雜市場環(huán)境與成本剛性壓力，天原集團以“九大費用控制”為關(guān)鍵抓手，圍繞生產(chǎn)成本、物流成本、人力成本、融資費用、設備維修等費用控制精準發(fā)力，全面鋪開挖潛增效"十二篇文章"，推動降本增效向縱深突破。

　　設備維修費用控制

　　精益管控筑牢生產(chǎn)系統(tǒng)“降本提質(zhì)”

　　集團安全生產(chǎn)環(huán)保部聚焦設備維修費用管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準發(fā)力于管理與技術(shù)雙維度，扎實推進一系列量化清晰、舉措扎實的精細化管控舉措，成效顯著，為公司效益提升提供了堅實保障。

　　01

　　深化源頭治理：“三高”設備優(yōu)化攻關(guān)見實效

　　組織各子公司實施“三高”設備攻關(guān)項目45項，已完成其中12項，整體進度達66%。通過持續(xù)推動設備技術(shù)改造與革新，有效降低了設備故障率及后續(xù)維修需求。

　　02

　　強化過程監(jiān)控：動態(tài)分析機制保精準

　　建立并嚴格執(zhí)行“周記錄、月分析”制度，上半年累計形成周報24份、月度分析報告6份。通過高頻次、規(guī)范化的數(shù)據(jù)跟蹤與深度分析，實現(xiàn)了維修費用發(fā)生情況的透明化管理，確保問題及時預警、精準施策。

　　03

　　嚴控采購成本：備件管理優(yōu)化筑防線

　　系統(tǒng)梳理近三年采購單價差比超30%的備品備件803項。組織子公司協(xié)同攻堅：明確由營銷總公司牽頭落實706項可最低價采購物資的渠道優(yōu)化；落實32項物資的測繪加工工作；落實65項特殊物資的價格商談方案；針對性完成176項編碼與需求不符物資的編碼重構(gòu)工作，全面夯實備件成本管控基礎(chǔ)。

　　04

　　優(yōu)化維修策略：委外維修管理提效益

　　全面梳理近三年委外維修單據(jù)3040項，建立外協(xié)維修與設備的精準對應關(guān)系，組織設備專委會專家對重點委外維修項目開展可替換性技術(shù)評審，積極探索并推動實施更具成本效益的內(nèi)部替代維修方案，提升維修經(jīng)濟效益。

　　03

　　升級系統(tǒng)支撐：工單閉環(huán)管理促規(guī)范

　　持續(xù)優(yōu)化設備工單系統(tǒng)，重點強化零部件流轉(zhuǎn)管理。 建立并推行“領(lǐng)新退舊、舊件入庫、修舊利廢”的標準化閉環(huán)流程：

　　（一）嚴控零部件領(lǐng)用必要性，減少非必需消耗；

　　（二）實現(xiàn)廢舊物資精細化管理；

　�。ㄈ�）大力倡導與鼓勵子公司對有修復價值的舊件進行維修再利用，有效降低維修成本。

　　融資費用控制

　　增值降費釋放資本動能

　　集團資產(chǎn)財務部以精準資金計劃、多維度資金平衡、 控增量降存量、用好用活政策為抓手，充分發(fā)揮資金效能，實現(xiàn)增值降費，2025年上半年較挖潛增效費用目標節(jié)約463萬元。通過挖掘企業(yè)內(nèi)生資金活力，合理利用金融機構(gòu)活水支持，用好各類政策，持續(xù)引導資金動能創(chuàng)造價值。

　　01

　　精準資金計劃

　　堅持中長期資金平衡、年度資金預算、月度資金計劃三位一體的資金籌劃方案，基于業(yè)務場景觸發(fā)合同、訂單約定付款條件的排程系統(tǒng)，自動推送付款申請，形成資金計劃，實現(xiàn)業(yè)財高效整合，提升整體資金計劃準確率，建立長短期應付金額池，支撐集團短、中期管理決策，降低集團財務資金運作成本。

　　02

　　多維度資金平衡

　　以月、周為時間維度，以產(chǎn)業(yè)鏈條劃分板塊，通過司庫實現(xiàn)“看得見“”調(diào)得動“”用得好“管得住”，實現(xiàn)應收盡收、收支平衡。

　　03

　　控增量降存量

　　以賬實聯(lián)動+有效資金監(jiān)控，減少無效資金占用，應收款項較年初下降約5億元。充分利用公司良好經(jīng)營性現(xiàn)金流覆蓋日常支出，除新增產(chǎn)能類項目外，保持融資敞口不大幅增長，優(yōu)化融資比選機制，綜合貸款成本整體下行，2025年綜合融資成本率下降7%。

　　04

　　用好用活政策

　　全面梳理近三年委外維修單據(jù)3040項，建立外協(xié)維修與設備的精準對應關(guān)系，組織設備專委會專家對重點委外維修項目開展可替換性技術(shù)評審，積極探索并推動實施更具成本效益的內(nèi)部替代維修方案，提升維修經(jīng)濟效益。2025年公司緊抓市場窗口期，提前策劃、積極協(xié)調(diào)各金融機構(gòu)參與認購，4月7日發(fā)行日當天分管領(lǐng)導帶隊座陣發(fā)行現(xiàn)場，與券商發(fā)行團隊不斷引導投資者參與認購并多輪降價，成功面向?qū)�業(yè)投資者公開發(fā)行2025年第一期科技創(chuàng)新公司債券，發(fā)行期限5+3年期，票面利率2.35%，比同期LPR基準利率低125BP，比公司同期的項目貸款節(jié)約成本900萬元，創(chuàng)下中西部地區(qū)AA+產(chǎn)業(yè)主體同期限公司債券最低利率記錄，在債券市場創(chuàng)新融資領(lǐng)域再獲突破，為公司自2018年以后重返債券市場亮現(xiàn)奠定了良好形象。

　　非生產(chǎn)性費用控制

　　”“29項費控條例”助力降本增效

　　集團總經(jīng)理辦公室以“29項費控條例”為抓手，通過剛性約束與柔性倡導并舉，推動非生產(chǎn)性可控費用管理精細化、集約化。2025年上半年非生產(chǎn)性可控費用總額同比下降338.5萬元，降幅達25%，圓滿交出控費降本“期中答卷”。

　　01

　　辦公費用點滴增效

　　通過控制非專用文具采購單價、嚴格評審辦公設施設備采購需求、推行無紙化辦公及內(nèi)部設備調(diào)撥優(yōu)先機制、暫停非剛性費用支出，實現(xiàn)點滴增效、資源集約利用。辦公費用同比下降7%。

　　02

　　商務招待精簡降檔

　　嚴格執(zhí)行接待標準上限、實行分類分級餐標管控、提倡定制本土高性價比酒水、一般接待優(yōu)先選用內(nèi)部餐廳，有效壓縮非必要開支。業(yè)務接待頻次減少32%，接待用酒單價標準下降18%，業(yè)務招待費用同比降幅高達40%。

　　03

　　差旅出行精打細算

　　下調(diào)住宿單價標準、優(yōu)選高鐵出行、提前預訂酒店機票、提倡同性拼房入住，顯著降低差旅成本。人均住宿成本減少6%，差旅費用同比下降15%。

　　04

　　公務用車集約提效

　　強化用車計劃管理、短距離用車優(yōu)先使用新能源車輛、提倡乘坐公共交通工具，公務出行更加高效節(jié)約。小車費用同比下降30%，公務交通補貼費用同比直降60%。

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