在全球化娛樂經(jīng)濟版圖中，體育產(chǎn)業(yè)以其獨特的魅力與龐大的商業(yè)價值，正以前所未有的速度擴張。作為其核心引擎的頂級體育IP——如英超、NFL、NBA、F1等——憑借稀缺性、持續(xù)性與難復制性構(gòu)建起難以逾越的競爭壁壘，驅(qū)動著2024年全球500強體育IP創(chuàng)下1700億美元營收的驚人規(guī)模，穩(wěn)居全球第三大娛樂產(chǎn)業(yè)。這些百年積淀的賽事巨頭，通過媒體版權(quán)、贊助授權(quán)與衍生品等多元模式，不僅凝聚著跨越代際的忠實擁躉，更展現(xiàn)出強大的價值倍增能力。

　　然而，格局并非一成不變。當傳統(tǒng)體育IP的疆域趨于穩(wěn)定，以電競為代表的虛擬體育正強勢開辟新賽道。國際奧委會的擁抱、電競賽事的蓬勃興起，預示著產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的雙重變革：一面是傳統(tǒng)巨頭憑借深厚底蘊持續(xù)引領風潮，另一面則是數(shù)字新銳憑借年輕基因與創(chuàng)新模式重塑產(chǎn)業(yè)邊界。體育IP的未來圖景，已然在傳統(tǒng)輝煌與數(shù)字浪潮的交匯碰撞中徐徐展開。

　　什么是體育IP，世界上有哪些頂級體育IP

　　而所謂頂級體育IP是指具有獨特屬性、能夠凝聚粉絲流量、獨立擁有商業(yè)權(quán)利的體育主體，主要包括體育賽事機構(gòu)、體育團隊和俱樂部和運動員三種類型。

　　根據(jù)TWO CIRCLE的體育IP經(jīng)濟報告顯示，2024年全球500強的體育IP，其總營收達到了1700億美元，比前一年增長了110億美元，同比增長率達到7%。這一營收數(shù)字使體育成為僅次于電子游戲和電視的第三大娛樂產(chǎn)業(yè)，其收入是音樂產(chǎn)業(yè)的兩倍多。2024年，全球體育迷的體育消費時間超過一萬億小時，相當于地球上平均每人每天消費大約半小時，這同樣創(chuàng)下了新的紀錄，并且還將繼續(xù)增長。

　　分項目來看，500強體育IP創(chuàng)造的1700億美元收入中，有96%來自14項體育項目，其中，足球(29%)、美式足球(13%)、籃球(8%)、棒球(8%)四項運動合計占比超過一半。

　　其中頂級IP有英超(Premier League)、NFL(美國國家橄欖球聯(lián)盟)、MLB(美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟)、NBA(美國職業(yè)籃球聯(lián)賽)、F1(世界一級方程式錦標賽)等。

　　報告顯示去年吸金能力最強的是NFL(美國國家橄欖球聯(lián)盟。2024年營收達到139億美元(約合人民幣1000.8億元)，過去十年的復合增長率達6%。其前身是成立于1920年的美國職業(yè)橄欖球協(xié)會(APFA，1922年更名為NFL)，1970年與美國橄欖球聯(lián)盟(AFL)合并，形成現(xiàn)代的NFL，并創(chuàng)立了超級碗(Super Bowl)這一全球矚目的體育賽事。

　　頂級體育IP的核心競爭力：稀缺性、持續(xù)性和難復制性

　　與此同時從核心競爭力視角看，體育IP是體育旅游業(yè)態(tài)的核心，具有稀缺性、持續(xù)性和難復制性，能夠為體育旅游項目建立較高的壁壘，同時還能實現(xiàn)粉絲流量、品牌聲譽、資本等方方面面資源的集聚、整合和激活，如果進一步結(jié)合新型商業(yè)模式，IP還可以向上下游有效賦能，實現(xiàn)價值和利潤的倍增。

　　第一從稀缺性角度看，全球范圍內(nèi)具有廣泛影響力的賽事屈指可數(shù)(如足球世界杯、歐冠、NBA總決賽)，且周期固定(如奧運會每4年一屆)，供給端天然受限。

　　其次無論是賽事、俱樂部還是體育明星，最核心的要素都是優(yōu)秀運動員。優(yōu)秀的運動員是打造優(yōu)秀賽事的關鍵，是體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的最關鍵要素。而優(yōu)秀的運動員必然是稀缺的。

　　與此同時多數(shù)頂級IP需數(shù)十年甚至百年積累：英超(1992年成立)、NBA(1946年)均經(jīng)歷長期運營才形成全球影響力。并且在已經(jīng)存在強勢IP的領域，新IP的培養(yǎng)基本得不到成長空間。這意味著已有的優(yōu)秀賽事IP是稀缺資源，賽事IP擁有方掌握著充足的議價權(quán)。體育賽事IP具有稀缺性，其形成需要時間，但一旦形成，則其生命周期則遠超過其他內(nèi)容產(chǎn)品，具有持續(xù)性和難復制性的特征。

　　第二從持續(xù)性角度看，頂級體育IP的收入結(jié)構(gòu)往往多元化且穩(wěn)定。比較常見的有媒體版權(quán)，賽事授權(quán)費等例如NBA與騰訊的5年合約達15億美元呈長期上漲趨勢。又比如有贊助與衍生品：F1的賽道廣告、聯(lián)名產(chǎn)品(如LV定制獎杯箱)貢獻巨額收入。并且許多頂級賽事的粉絲忠誠度代際傳承，體育IP的粉絲粘性遠超娛樂IP，曼聯(lián)、皇馬等俱樂部擁有跨越百年的家族球迷群體。

　　電競等虛擬體育領域有望出現(xiàn)現(xiàn)新的頂級IP

　　也正是因為這些頂級IP的強勢，使得體育賽事行業(yè)的競爭格局呈現(xiàn)頭部高度集中的態(tài)勢。

　　前文提到的報告中表明，體育IP的前20強在去年的總營收為760億美元，占總量的44%，這是一個非常極端的數(shù)字。前20強的營收平均年增長率為42%，在過去十年則為13%。但除此之外，500強體育IP中剩下的480個，其年平均增長率僅有1%。

　　因此當傳統(tǒng)體育IP被巨頭瓜分殆盡，以電競為代表的虛擬體育正開辟新賽道。2023年，電競首次成為杭州亞運會正式比賽項目；2024年，首屆電競世界杯在沙特利雅得舉行，同年，國際奧委會宣布首屆電競奧運會于2025年在沙特舉行(后被延期至2027年)。

　　2023年6月，首屆奧林匹克電競周在新加坡舉行，電競的賽事活動第一次得到了國際奧委會的承認，當時在電競周中占據(jù)主流的就是虛擬體育，吸納了國際象棋、網(wǎng)球、帆船、自行車、跆拳道等多個項目。時間來到2023年9月份，國際奧林匹克電競委員會成立，推動虛擬體育發(fā)展同樣被作為重要任務。

　　外界看來，國際奧委會愿意通過電競吸納更多的年輕人群體，但為了確保奧林匹克更鮮明的體育基因，旗下的賽事活動中，以傳統(tǒng)體育項目結(jié)合虛擬的、人機交互的形式進行呈現(xiàn)(即虛擬體育)會是一個重要組成部分，這是國際奧委會一直以來遵循的一條原則。

　　相應地，近兩年虛擬體育也得到了越來越多的國際單項體育協(xié)會的認可，伴隨著科技進步，傳統(tǒng)體育項目從虛擬體育中看到了潛在的價值。

　　首先是年輕群體的“雙向引流”。電競受眾以18-35歲為主，傳統(tǒng)體育則覆蓋全年齡段。二者的結(jié)合形成互補：電競為傳統(tǒng)賽事注入新鮮血液，而傳統(tǒng)體育的“大眾認知度”則為電競正名。例如，杭州亞運會電競項目直播帶動央視年輕觀眾占比提升27%，而名古屋亞運會計劃通過電競吸引更多亞洲青少年關注體育盛事。

　　其次是商業(yè)模式的跨界重構(gòu)。電競俱樂部簽約傳統(tǒng)體育明星、運動品牌贊助電競賽事已成常態(tài)。特步在馬拉松市場的成功(市占率超50%)啟示行業(yè)：電競的流量價值可轉(zhuǎn)化為實體消費力。同時，電競的“數(shù)字資產(chǎn)”如游戲IP、虛擬形象，正在與傳統(tǒng)體育的贊助體系深度融合，形成“線上曝光+線下體驗”的閉環(huán)。

　　結(jié)語：體育產(chǎn)業(yè)需要融合傳統(tǒng)輝煌與數(shù)字未來

　　縱觀全球體育產(chǎn)業(yè)格局，頂級體育IP以其稀缺性、持續(xù)性與難復制性構(gòu)筑了難以撼動的商業(yè)護城河。以英超、NFL、NBA、F1為代表的傳統(tǒng)巨頭，依托百年積淀的全球影響力與多元穩(wěn)健的營收結(jié)構(gòu)(媒體版權(quán)、贊助授權(quán)、衍生品開發(fā))，持續(xù)引領著超萬億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)浪潮，使其穩(wěn)居全球第三大娛樂產(chǎn)業(yè)寶座。這些IP不僅凝聚著跨越代際的忠實粉絲，更通過商業(yè)模式的精妙設計，實現(xiàn)了價值與利潤的持續(xù)倍增。

　　然而，當傳統(tǒng)賽場格局漸趨固化，虛擬體育正以前所未有的姿態(tài)開辟新賽道。國際奧委會對電競的擁抱(電競奧運會、電競周)、虛擬體育項目的蓬勃發(fā)展，揭示了產(chǎn)業(yè)演進的清晰方向：電競憑借其龐大的年輕用戶基數(shù)和數(shù)字化基因，與傳統(tǒng)體育形成了強大的“雙向引流”效應——既為傳統(tǒng)賽事注入活力，也借助體育公信力實現(xiàn)身份正名。更深遠的是，二者在商業(yè)層面的跨界融合(體育明星加盟電競俱樂部、運動品牌布局電競賽事、虛擬資產(chǎn)與傳統(tǒng)贊助體系結(jié)合)正在重構(gòu)價值鏈條，創(chuàng)造出“線上曝光+線下體驗”的全新生態(tài)。

　　體育IP的未來，注定是傳統(tǒng)王者與數(shù)字新銳共舞的舞臺。唯有深刻理解并融合二者的核心價值——傳承百年的情感共鳴與面向未來的科技創(chuàng)新——才能在瞬息萬變的全球體育經(jīng)濟版圖中，持續(xù)奏響勝利的樂章。